Incubatori di impresa e consulenza startup
Anche le migliori idee hanno bisogno di un aiuto extra. Noi di Orior Consulting lavoriamo da anni come incubatori di impresa per aiutare neo imprenditori e startupper nell’avviare un nuovo progetto aziendale. Staremo al tuo fianco e ti supporteremo nella costituzione di una nuova realtà aziendale, di un brand oppure un’attività commerciale.
Dalle pratiche di apertura ad una consulenza su misura per la gestione dell’impresa, abbiamo il servizio che può soddisfare le tue esigenze.
Hai un’idea ma non sai come metterla in pratica da un punto di vista legale? Hai già avviato la tua startup ma le cose non vanno come speravi? Non preoccuparti, il nostro servizio di consulenza saprà aiutarti per implementare la tua attività e risolvere i problemi.
In Italia si stima che più del 30% delle startup chiude prima di arrivare al terzo anno di vita aziendale. A cosa è dovuta questa percentuale in continuo crescendo?
I fattori che incidono sull’operatività di una attività
- una pianificazione strategica sbagliata, quasi inesistente o che non tiene conto del contesto di riferimento;
- la mancanza di un business plan oppure la redazione di un progetto poco realistico e mal strutturato;
- poca attenzione alla realtà aziendale, alle risorse umane e ai ruoli che dovranno rivestire.
Cosa faremo per la tua startup?
Prima di tutto, stabiliremo un incontro conoscitivo. In questo modo potremo verificare insieme i tuoi bisogni reali, le esigenze del tuo progetto e ci confronteremo in modo costruttivo.
Un meeting iniziale è fondamentale per:
- dare un’identità alla tua startup
- potenziare l’attività che già hai avviato
- impostare, insieme, obiettivi concreti e mirati
- elaborare una strategia di azione da seguire
- iniziare la nostra collaborazione, fatta di rispetto reciproco e fiducia.
Stesura del business plan
Una volta che avremo analizzato le tue esigenze, ci concentreremo sullo sviluppo di un business plan. Parliamo di uno strumento indispensabile per verificare la fattibilità della tua idea o azienda, per individuare le soluzioni ai problemi più ricorrenti e dare alla tua attività uno scudo per affrontare il mercato a testa alta.
Un esempio per renderti chiaro quanto sia importante il business plan. Hai idea di quanto spenderai realmente per il personale? Probabilmente hai risposto no. Proprio per questo non puoi improvvisare, la tua attività non può reggersi solamente sull’idea, deve nascere da fondamenta forti e ben strutturate, deve poter distinguersi da ogni altro competitor sul mercato, mantenendo una sostenibilità economica.
Affidarti ad Orior Consulting significa scegliere un team di persone competenti e con una vera esperienza sul campo, che sappiano come far partire la tua attività al meglio o implementare la struttura già esistente, vuol dire non trovarsi mai da solo davanti ai problemi che, inevitabilmente, nascono, significa rendere un’idea un successo reale.